Diagnostic IA & automatisation — Tunisie

Pour les PME industrielles et de services de 30 à 200 salariés

Identifiez où faire gagner du temps à vos équipes et quels projets méritent votre budget.

Ressaisies entre logiciels, relances manuelles, reporting sur Excel : vos équipes consacrent du temps à des tâches qui pourraient être simplifiées.

IBSC analyse vos processus, vos données et vos outils pour identifier les améliorations pertinentes et vous aider à décider où investir en priorité. Ce diagnostic de maturité IA & Automatisation est conçu pour les PME tunisiennes qui souhaitent savoir où investir avant d’engager leurs budgets d’implémentation.

Répondez à quelques questions sur votre entreprise, vos outils et votre besoin pour vérifier si le diagnostic correspond à votre situation.

Avec le diagnostic Performance :

  • Jusqu’à 6 processus analysés

    pour comprendre ce qui ralentit vos opérations.

  • Jusqu’à 3 cas d’usage prioritaires

    évalués selon leurs bénéfices potentiels, leur faisabilité et leurs risques.

  • Une feuille de route sur 12 mois

    avec des estimations de gains et de coûts pour éclairer vos décisions.

Délai indicatif : 10 jours ouvrés après validation du démarrage et des informations nécessaires.

Vos enjeux

Quel problème souhaitez-vous résoudre en premier ?

Vos équipes passent trop de temps sur des tâches répétitives.

Elles recopient des informations, consolident des fichiers ou multiplient les relances pour faire avancer les dossiers.

Votre activité augmente, mais vos processus peinent à suivre.

Les validations s’accumulent, les délais s’allongent et les erreurs demandent du temps supplémentaire.

Vous avez plusieurs idées d’IA ou d’automatisation.

Vous devez déterminer lesquelles sont utiles, réalisables et prioritaires avant d’engager un budget.

Le diagnostic vous aide à comparer les possibilités à partir de vos opérations et de vos contraintes.

Résultats du diagnostic

À la fin, vous savez quoi poursuivre, quoi préparer et quoi écarter.

Comprendre où se trouvent les possibilités d’amélioration

Une analyse des processus retenus, de leurs acteurs, des outils utilisés et des données disponibles, complétée par une évaluation de votre maturité IA et automatisation.

Comparer les opportunités sur des critères explicites

Une matrice de priorisation et jusqu’à 3 fiches de cas d’usage prioritaires : problème à traiter, levier envisagé, bénéfices potentiels, effort, risques et prérequis. Les estimations de gains et de coûts sont présentées sous forme de fourchettes, avec leurs hypothèses et leur niveau de confiance.

Donner à votre Direction une base pour décider

Une synthèse, une feuille de route sur 12 mois et une restitution à la Direction. Les recommandations précisent les initiatives à lancer, préparer, approfondir, reporter ou écarter, ainsi que les prochaines étapes.

Les recommandations vous appartiennent. Vous restez libre de les mettre en œuvre avec vos équipes, IBSC ou le partenaire de votre choix.

Approche IBSC

Le levier recommandé dépend de votre situation.

Simplifier un processus, automatiser une tâche, améliorer l’intégration entre vos systèmes ou utiliser l’IA : nous comparons les possibilités selon leur utilité et leurs conditions de réussite.

Lorsque les bénéfices attendus, les données disponibles ou la faisabilité ne justifient pas un investissement, la recommandation l’indique.

Éligibilité

Vérifiez si le diagnostic correspond à votre entreprise.

L’offre s’adresse aux PME industrielles et de services de 30 à 200 salariés en Tunisie qui souhaitent identifier ou prioriser leurs possibilités d’IA et d’automatisation.

  • Un socle numérique exploitable

    ERP, CRM, logiciel métier ou données structurées sur Excel/CSV. Un ERP n’est pas obligatoire.

  • Un décideur impliqué

    Un dirigeant ou responsable habilité à soutenir la démarche et à arbitrer les prochaines étapes.

  • Un besoin à examiner

    Tâches manuelles, délais, erreurs, croissance difficile à absorber ou projets à comparer.

  • La volonté de commencer par un diagnostic

    Avant d’engager la réalisation des solutions.

Ce qui se passe après le test

  1. 1

    Vous obtenez une première réponse sur votre éligibilité.

    Le test examine votre situation à partir des informations que vous fournissez.

  2. 2

    Si votre entreprise est éligible, vous recevez un mini-rapport d’une page.

    Il résume les enjeux potentiels identifiés dans vos réponses et prépare votre échange avec IBSC.

  3. 3

    Un entretien de 30 minutes permet de valider la suite.

    Avec Mohamed IBN EL AZZOUZI, vous confirmez votre besoin, les conditions d’éligibilité et le pack adapté, avant toute commande.

Si votre entreprise n’est pas éligible à ce stade, vous recevez un guide pédagogique pour préparer votre démarche d’IA et d’automatisation.

Le test et le mini-rapport constituent une première qualification. L’analyse approfondie et les recommandations sont réalisées dans le cadre du diagnostic payant.

Packs & tarifs

Choisissez le niveau de diagnostic adapté à votre besoin.

Les trois packs proposent des niveaux d’analyse différents. Le test d’éligibilité et l’entretien de validation permettent de confirmer le pack le plus adapté avant toute commande.

Starter

Pour cadrer un premier besoin métier et obtenir un premier niveau d’analyse avant d’aller plus loin.

2 500TNDHT
  • Analyse ciblée sur un périmètre limité
  • Identification des principales opportunités d’amélioration
  • Premières recommandations pour orienter la décision
Recommandé

Performance

Pour analyser vos principaux processus, comparer les opportunités et construire une roadmap de décision.

9 200TNDHT
  • Jusqu’à 6 processus analysés
  • Évaluation de la maturité IA & Automatisation
  • Scoring et priorisation des opportunités
  • Jusqu’à 3 cas d’usage prioritaires
  • Estimations des gains et des coûts avec hypothèses et niveaux de confiance
  • Roadmap sur 12 mois
  • Restitution à la Direction

Premium

Pour compléter le Diagnostic Performance par un atelier collaboratif de validation et d’alignement.

11 500TNDHT
  • Tout le contenu du pack Performance
  • Atelier de 3 heures avec les parties prenantes
  • Validation collective des priorités et des prochaines étapes

Options complémentaires

Ajoutez uniquement les compléments utiles à votre contexte, à votre processus de décision et à vos besoins techniques.

Atelier Technique DSI

Atelier de 2 h avec la DSI ou l’équipe IT pour approfondir l’architecture, les systèmes, les données, les intégrations, la sécurité et les contraintes d’exploitation. Livrable : compte rendu technique et analyse complémentaire des risques.

+800TNDHT

Restitution CODIR+

Session supplémentaire d’1 h pour présenter les résultats du diagnostic à un CODIR élargi, un comité d’investissement, des managers ou des responsables métier.

+500TNDHT

Cadrage Technique Top 1

Approfondissement technique d’un cas d’usage prioritaire : objectifs, périmètre, acteurs, données, systèmes, interfaces, contraintes, risques, critères d’acceptation et, si nécessaire, architecture conceptuelle.

+1 200TNDHT

Process Mapping Academy

Workshop de 3 h par domaine métier pour former vos équipes à la méthode IBSC de cartographie des processus tout en documentant un processus réel. Livrables : méthode, template, exemple complété et processus documenté.

+2 300TNDHT · par domaine métier

Vous n’avez pas besoin de choisir votre pack ou vos options avant de faire le test. L’entretien de validation permet de confirmer le périmètre, le pack et les options les plus adaptés à votre situation.

Questions fréquentes

Vos questions avant de commencer

Les réponses aux principales questions sur l’éligibilité, la préparation, le déroulement et les résultats du Diagnostic IA & Automatisation IBSC.

Il sert à vérifier si l’offre correspond à votre entreprise. Si vous êtes éligible, le mini-rapport résume les enjeux potentiels issus de vos réponses. L’étude détaillée des processus, les estimations économiques et les recommandations relèvent du diagnostic payant.

Oui. Le diagnostic est particulièrement adapté aux PME qui souhaitent identifier où l’IA, l’automatisation, l’intégration ou l’optimisation de processus peuvent créer de la valeur avant d’engager des investissements d’implémentation. L’analyse tient compte de vos processus, de vos données, de vos systèmes, de votre organisation et de votre niveau de maturité actuel.

Oui. Vous pouvez partir de tâches répétitives, de délais ou d’erreurs à réduire. Il faut disposer d’un besoin à examiner, d’un socle numérique exploitable et d’un décideur impliqué ; un projet IA déjà défini n’est pas nécessaire.

Des données structurées et exploitables sur Excel ou CSV peuvent constituer une base d’analyse. L’absence d’ERP ne vous exclut pas. La disponibilité et la qualité des informations sont vérifiées avant le démarrage.

Cette situation est examinée lors de la qualification. Premium peut aider à formaliser un processus critique. Les informations sur les autres processus retenus doivent également être suffisamment complètes pour permettre leur analyse.

Après la commande, vous désignez un interlocuteur métier et complétez le kit de préparation : descriptions des processus retenus, outils utilisés, documents et données disponibles. Des échanges ciblés permettent de préciser ou de valider les informations.

Aucun accès direct à vos systèmes n’est requis dans l’offre cœur. L’analyse s’appuie sur les exports, documents et informations nécessaires à la mission.

Le délai commence après validation du paiement, désignation d’un interlocuteur métier et validation du kit de préparation et des informations nécessaires. La date de commande seule ne déclenche pas le démarrage de l’analyse.

Les gains sont présentés sous forme de fourchettes avec leurs hypothèses et leur niveau de confiance. Leur réalisation dépend notamment de la solution mise en œuvre, des données et de son adoption par les équipes.

Vous êtes libre de poursuivre avec vos équipes, IBSC ou un autre partenaire. La mise en œuvre, les pilotes et le développement sont des prestations distinctes du diagnostic.

Donnez à votre prochain investissement une base de décision claire.

Identifiez les processus à améliorer, comparez les possibilités et préparez les prochaines étapes avec une vision explicite des bénéfices potentiels, des efforts et des risques.