حدّد أين يمكن لفرقك توفير الوقت وأي المشاريع تستحق ميزانيتك.

لا. هدفه التحقق مما إذا كانت الخدمة مناسبة لمؤسستك. إذا كنت مؤهلًا، يلخص التقرير المختصر القضايا المحتملة المستخلصة من إجاباتك. أما التحليل التفصيلي للعمليات والتقديرات الاقتصادية والتوصيات فتندرج ضمن التشخيص المدفوع.

نعم. يمكن البدء من المهام المتكررة أو التأخيرات أو الأخطاء التي ترغبون في تقليلها. المطلوب هو وجود حاجة تستحق الدراسة، وقاعدة رقمية قابلة للاستغلال، وصاحب قرار مشارك. ولا يشترط وجود مشروع ذكاء اصطناعي محدد مسبقًا.

يمكن للبيانات المنظمة والقابلة للاستغلال في Excel أو CSV أن تشكل أساسًا مناسبًا للتحليل. عدم وجود ERP لا يستبعد مؤسستك. ويتم التحقق من توفر المعلومات وجودتها قبل بدء التشخيص.

يتم تقييم هذا الوضع أثناء مرحلة التأهيل. ويمكن للباقة المتميزة المساعدة على توثيق عملية حرجة. ويجب في المقابل أن تكون المعلومات المتعلقة بالعمليات الأخرى المختارة كافية لإجراء تحليل ذي معنى.

بعد الطلب، يتم تعيين مسؤول أعمال واستكمال حزمة التحضير التي تشمل وصف العمليات المختارة، والأدوات المستخدمة، والوثائق، والبيانات المتاحة. ثم تُستخدم لقاءات مركزة لتوضيح المعلومات أو اعتمادها.

لا يتطلب العرض الأساسي أي وصول مباشر إلى أنظمتكم. يعتمد التحليل على البيانات المصدرة والوثائق والمعلومات اللازمة للمهمة.

تبدأ مدة الإنجاز بعد اعتماد الدفع، وتعيين مسؤول من جهة المؤسسة، واعتماد حزمة التحضير والمعلومات المطلوبة. تاريخ الطلب وحده لا يعني بدء التحليل.

تُعرض الفوائد في شكل نطاقات مع الفرضيات ومستوى الثقة المرتبط بها. وتعتمد النتائج الفعلية خصوصًا على الحل الذي سيتم تنفيذه، وجودة البيانات، ومدى تبنيه من قبل الفرق.

لا. لكم كامل الحرية في مواصلة التنفيذ مع فرقكم الداخلية أو مع IBSC أو مع شريك آخر. التنفيذ والمشاريع التجريبية والتطوير خدمات منفصلة عن التشخيص.

نعم. يناسب التشخيص بشكل خاص المؤسسات الصغرى والمتوسطة التي ترغب في تحديد أين يمكن للذكاء الاصطناعي أو التشغيل الآلي أو دمج الأنظمة أو تحسين العمليات أن يحقق قيمة قبل الالتزام باستثمارات التنفيذ. يأخذ التحليل في الاعتبار عمليات المؤسسة وبياناتها وأنظمتها وتنظيمها ومستوى نضجها الحالي.