ابنِ استراتيجية للذكاء الاصطناعي متوافقة مع أولويات أعمالك وقابلة للتنفيذ.

تحدد استراتيجية الذكاء الاصطناعي كيف يجب أن يدعم الذكاء الاصطناعي أولويات الأعمال، وطموحات التحول، والأهداف طويلة المدى للمؤسسة. وهي تضع توجهًا متماسكًا للتبني، وتوضح القدرات والحوكمة المطلوبة، وتحدد مسارًا منظمًا للانتقال من الطموح إلى التنفيذ.

من دون استراتيجية واضحة، قد تظهر مبادرات الذكاء الاصطناعي بشكل منفصل داخل فرق مختلفة، مما يؤدي إلى استثمارات مجزأة، وتكرار الجهود، وقرارات غير متناسقة. توفر الاستراتيجية توجهًا مشتركًا، وتربط المبادرات بأولويات الأعمال، وتساعد الإدارة على تنسيق التبني في مختلف أنحاء المؤسسة.

يجب أن تدعم استراتيجية الذكاء الاصطناعي أولويات المؤسسة ومسار تحولها العام، لا أن تكون برنامجًا تقنيًا منفصلًا. وينبغي ربط الخيارات الاستراتيجية بالنتائج التي تسعى المؤسسة إلى تحقيقها، والقدرات التي ترغب في تطويرها، والتغيرات المتوقعة في نموذجها التشغيلي.

تحول خارطة الطريق التوجه الاستراتيجي إلى مسار مرحلي واضح، وتربط بين المبادرات، وتطوير القدرات، وأسس الحوكمة، والتغيير التنظيمي، حتى يتقدم تبني الذكاء الاصطناعي بصورة متماسكة بدلًا من الاعتماد على مشاريع منفصلة.

تختلف القدرات المطلوبة حسب طموحات المؤسسة، لكنها تشمل عادةً البيانات، والتقنيات، وعمليات الأعمال، ومهارات الذكاء الاصطناعي، والحوكمة، وتوافق القيادة، وقدرات التنفيذ، وإدارة التغيير. ويجب أن تحدد الاستراتيجية الأسس التي ينبغي تطويرها وكيف تدعم التنفيذ.

تحدد حوكمة الذكاء الاصطناعي كيفية اتخاذ القرارات، والمسؤوليات، وآليات الإشراف، والمبادئ التي تؤطر التبني المسؤول. وهي تساعد المؤسسة على الحفاظ على الاتساق، وإدارة المخاطر، وتوسيع استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤوليات أكثر وضوحًا وتحكم أكبر.

نعم. يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي التوليدي، والمساعدون الذكيون، ووكلاء الذكاء الاصطناعي جزءًا من الاستراتيجية عندما يدعمون أهداف أعمال ذات صلة وينسجمون مع النموذج التشغيلي للمؤسسة. ويجب أن تحدد الاستراتيجية كيفية مساهمة هذه القدرات في التحول العام بدل التعامل معها كمبادرات تقنية منفصلة.

تحدد استراتيجية الذكاء الاصطناعي التوجه، والأولويات، والقدرات، والحوكمة، وخارطة الطريق التي تقود عملية التبني. أما التنفيذ فيركز على تصميم حلول ذكاء اصطناعي محددة وتطويرها ودمجها وتشغيلها. وتساعد الاستراتيجية القوية على إبقاء مشاريع التنفيذ متوافقة مع أهداف المؤسسة العامة.

بعد مرحلة الاستراتيجية، تنتقل المؤسسة إلى التفعيل. وقد يشمل ذلك وضع الحوكمة، وتطوير القدرات المطلوبة، وإطلاق مسارات العمل الاستراتيجية، وتجهيز أسس البيانات أو التقنيات، وتصميم معماريات الحلول، والبدء في التنفيذ مع الفرق الداخلية أو شركاء متخصصين.